5月14日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩，總會計師楊利軍等一行到二局有限公司、水工機械公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。

        調(diào)研組分別聽取了二局有限公司濟河項目建設(shè)進展情況、清收清欠工作推進情況，以及水工機械公司目前運營情況的詳細(xì)匯報，對以上重點工作中取得的階段性成效給予充分肯定，并就下一步工作提出針對性指導(dǎo)意見。靳文碩在講話中強調(diào)，一是要主動對標(biāo)行業(yè)先進及系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀兄弟單位，深度借鑒項目管理領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗，聚焦聯(lián)營項目全周期管控薄弱環(huán)節(jié)，健全風(fēng)險預(yù)警機制，強化過程監(jiān)管，切實提升項目履約質(zhì)量。二是要持續(xù)加大清收清欠攻堅力度，系統(tǒng)總結(jié)提煉行之有效的經(jīng)驗做法，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作流程并全面推廣，尤其要聚焦大額項目，綜合運用法律維權(quán)、商務(wù)談判等多元手段，確保每筆賬款應(yīng)收盡收。三是要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，以精細(xì)化管理推動水工機械公司實現(xiàn)扭虧增盈，全力追求效益最大化目標(biāo)。

        下一步，二局有限公司、水工機械公司將以此次調(diào)研為契機，對照各項工作要求逐條分解任務(wù)、壓實責(zé)任，以“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)全面提升管理效能，全力以赴確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。