近期，公司各權(quán)屬單位圍繞“管理規(guī)范提升年”活動要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，組織開展系列專項檢查，以實際行動推動管理提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

        一、第二分公司

        圍繞公司“六個主題年”活動要求，聚焦規(guī)范化建設(shè)，推動落實“管理規(guī)范提升年”活動，對新澗河項目部開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量、機料合同管理等綜合性自查自糾工作。

        此次活動堅持“問題導向、緊扣業(yè)務、突出重點”的原則，以防范風險和提高效率為目標，各崗位工作人員緊密結(jié)合自身工作實際，嚴格審核各項制度，保障各工作環(huán)節(jié)所對應的各項制度成體系、有連貫性。同時項目部就公司“六個主題年”活動對全員進行宣貫，為打造高質(zhì)量、高效率、有序的工作環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。

        下一步，第二分公司繼續(xù)用實際行動，加快構(gòu)建高質(zhì)量精細化項目管理體系，以更高的標準、更嚴的要求推動“管理規(guī)范提升年”活動落實落地，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

        二、第三分公司

        為落實公司“六個主題年”活動工作部署，近日，公司有關(guān)職能部室和各權(quán)屬單位的有關(guān)人員赴第三分公司承建的馬頭灌區(qū)項目進行現(xiàn)場指導。

        第三分公司根據(jù)指導建議做到以下幾點，一是牢固樹立成本管理意識，以項目成本效益分析為突破口，查找在招采管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響項目效益的問題。二是要充分認識檔案工作的重要性，明確分級管理責任，制定切實可行的工作計劃，并認真組織實施，做到認真鑒別、分類準確、編號有序、裝訂整齊，確保每卷檔案完整、真實、規(guī)范。

        下一步，第三分公司以“管理規(guī)范提升年”活動為抓手，著力提高項目規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，降低生產(chǎn)成本，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標，增強全員降本增效的意識，切實促進項目效益的實現(xiàn)和提高。

        三、第五分公司

        為全面推動“管理規(guī)范提升年”活動縱深開展，實現(xiàn)項目高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進，第五分公司沙河治理工程項目部科學謀劃、精心組織，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。一是進場后，根據(jù)項目實際情況，結(jié)合施工特點，對圖紙及工程量清單進行復核，梳理存在的問題并要求答疑澄清。二是聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、審計進行現(xiàn)場原始地貌復測及原材料供應商考察有關(guān)工作，為后續(xù)工程順利施工打下堅實基礎(chǔ)。

        下一步項目部將從合規(guī)管理、進度管控、質(zhì)量管控等多方面，采取扎實有效的舉措，嚴格執(zhí)行公司的招采流程，加強合同管理力度，助推項目管理提質(zhì)增效。

        四、第七分公司

        為貫徹落實公司重大法律糾紛案件三年攻堅行動會議精神，第七分公司按照“三掌握一必須”的原則，對在建項目開展大排查整治行動。

        第七分公司成立風險排查調(diào)研小組，對項目招采、農(nóng)民工工資發(fā)放、資金支付等重點風險領(lǐng)域進行深入排查。通過排查，對可能存在的風險點進行分析總結(jié)、督導推進，降低項目管理風險，提高公司的合規(guī)管理水平。

        五、二局有限公司

        為全面落實“六個主題年”活動要求，推動“管理規(guī)范提升年”工作落實。二局有限公司成立以副總經(jīng)理劉波為組長，工程管理部、機料管理部、財務管理部負責人為成員的風險排查調(diào)研小組,按照“三掌握一必須”原則，掌握勞務隊伍班組情況、掌握材料設(shè)備情況、掌握資金流向。對項目采用面對面座談的方式開展大排查行動，累計排查項目67個。

        通過本次風險排查，提前識別出潛在風險，有效提升項目風險防控意識和能力，提高項目管控水平，確保摸清完工項目實時動態(tài)、在建項目建設(shè)順利完成。

        下一步，公司將建立常態(tài)化檢查機制，提高項目建設(shè)實效，層層推進，全面覆蓋，確保“管理規(guī)范提升年”落實到位。

        六、水工機械公司

        為有效提升公司治理效能，進一步加強制度體系建設(shè)，完善內(nèi)部管理體系和運行機制，近期水工機械公司組織各職能部門，開展制度優(yōu)化工作。

        此次工作分為梳理查找、修訂完善、校訂匯編、宣貫執(zhí)行四個階段推進。全方位分析現(xiàn)行制度的適應性和適用性，提出廢改立計劃，對132項制度，修訂14項。穩(wěn)妥有序推進制度屬性界定、屬性轉(zhuǎn)換、制度立改廢等各項工作，按照“歸口管理、分工協(xié)同”原則，明確管理權(quán)限和責任，避免出現(xiàn)制度管理空白。

       下一步，水工機械公司將立足產(chǎn)業(yè)所需、發(fā)展所向，以“管理規(guī)范提升年”為抓手，聚焦穩(wěn)經(jīng)營、強管理、提質(zhì)效、拓市場、控風險的工作思路，進一步促進公司管理質(zhì)量和效能的提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

        七、杭州魯潤公司

        為不斷強化管理能力建設(shè)，杭州魯潤公司圍繞公司“六個主題年”活動要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，強基礎(chǔ)、補短板、抓規(guī)范、促提升，全面開展“管理規(guī)范提升年”活動，不斷強化管理能力建設(shè)，推動公司運行更加科學化、規(guī)范化、制度化。

        活動以標準化管理、標準化建設(shè)為抓手，建立健全制度體系。一是深化雙溪口水庫工程運營管理，理順管理流程，簡化不必要的環(huán)節(jié)和步驟，壓減審批層級，強化關(guān)鍵要素審核，實現(xiàn)簡潔高效。二是強化年輕干部管理，實現(xiàn)干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)一批具有整體凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的水庫運營管理人員。三是加強行政管理合規(guī)性、精細化建設(shè)，提升服務質(zhì)效，壓降管理費用，實現(xiàn)業(yè)務管理精準高效。

       下一步杭州魯潤公司將在監(jiān)督質(zhì)效融合提升上加壓發(fā)力，深化工作機制，措施更加精準有效，治理更加常態(tài)長效。